最近和一个前BioDot搭档闲谈，听到公司再次被卖，许多老搭档鸟兽散，很是慨叹。从前咱们我们一同奋战过的品牌，从默默无闻到如日中天，又到现在日落西山，二十多年，弹指一挥间...

  BioDot是1996年在加州尔湾建立的一个小公司，创始人Tom先生，带领一些工程师，开端做些专业小仪器。最早曾来北京参展摆过摊，不过那时无人识货。后来一差二错，香港基因公司谈了署理，通过国内出售网络商场推行，才渐渐上路的。

  记住最早装机，Airjet喷头需求接气源，那时交流不畅没有通过专业培训，无法之下选的是氮气瓶。在一台精美的小仪器旁站着一个大氮气瓶，有时使用好忘掉封闭阀门了，第二气候跑光了还得换瓶，这种情形放在当下肯定是让后浪们笑掉大牙的。

  当署理商们在各自区域推行时，欧美商场出售团队则直接访问客户演示，一起参加各种展会。

  作为仪器公司，BioDot参加一年一度德国Medica展会时，根本都是由英国分公司搭档开个货车带上各种Demo机，穿过英吉利海峡直接拉到杜塞。

  有一年我参加了撤展时的转移。英国老迈Andrew如武士般英朗坚毅，带领兄弟们喝着可乐嚼着坚果搬着仪器干得如火如荼，可以说当年为Tom打下江山出了大力。还有个出售总监Barbara，坐飞机满世界的出差跑客户，email电话不断，功勋卓著。

  创业期的BioDot，尽管人数不多，但不失为一个小而美的公司。团队气氛和谐，产品有特征，质量也不错，在Barbara/Andrew带领下出售成绩一年比一年好，步入安稳上升期。

  不过跟着出售的增多，也给出产质控带来了很大压力，导致为了赶货产品质量下降，售后作业随之增多，反而因小失大。

  公司主业是ul，nl级的点样，两大使用分别是层析和芯片，但Tom为了进入pl点样这个至高点，花了许多时刻，投了许多资金来啃这个硬骨头，终因难度太大，收效甚微。

  尽管科学家精神可嘉，但这个决议计划价值太大,一起导致人员不稳，Barbara/Andrew转投竞争对手，毕竟功败垂成，大势已去不行拯救。

  最早脱离的Brendan/Jeff都有很强的技术上的支撑布景，很早脱离出去创立了DCN做高端咨询。

  这个影响还不算大，后来一向跟着打江山的2大高管Barbara/Andrew脱离，那是丧命一击。

  Tom没有重用此二人，反而去扶持才能平平的Anthony做COO来平衡，很是让人看不懂。其实Barbara是一个十分敬业很有才能的出售VP，当年决断在我国改署理为直销，一炮打响，取得了马到成功的作用。

  仅有的缺乏是，好意引进台湾出售Jeff，想带动血糖商场，没料到引狼入室，反而影响了我国团队的安稳，白白葬送了大好河山。后边几年每况愈下，吃完成本，只能灰溜溜地改弦更张，投靠到竞争对手那儿去了。

  Tom元气大伤，只能请回自己儿媳鼓励代替。年事已高，儿子又资质平凡无法接班，总算19年寻得一个适宜买家，入袋为安，完毕了BioDot的故事。尽管后边两年新冠疫情突发，商场需求大增，也只能望市兴叹，不问旧事了。