本次季度会议的主要议程是各系统高层管理人员和各部门管理代表将针对第三季度的业务进展情况和下一季度的工作规划进行汇报。此外，决策层将针对这些汇报提供指导性意见，以形成公司正式的发展的策略。在会议过程中，参会人员应当认真听取汇报，并积极发表意见和建议，一同探讨公司未来的发展方向。

  在第三季度，公司各部门以团结协作的精神，成功实现了上一季度会议预期的目标，包括大庆炼化、新浦化学、上海石化、荆门石化等项目都圆满完成;BCP200定位器量产生产线搭建完成，新一代非接触式定位器开始研发;高频阀门、反冲洗阀制造工艺改进进展明显。

  在仔细聆听了所有部门的工作汇报后，公司董事长王建军就市场开发的工作做了重要指示。他强调“商场如战场”，当前竞争非常激烈的市场环境中，市场的开发和维护于公司整体的生存和发展至关重要。销售人员要深刻领悟公司对自己的角色定位，坚持市场需求的导向，坚持共赢的经营宗旨。公司需要明确自身的市场定位，以确定核心业务领域和发展趋势，这是所有战略决策的基础。同样，每个员工也需要在公司中寻找自我的位置，清楚自己的职责和权利范围，以便更好地发挥自身优势，提升工作效率。同时还强调了诚信在商业中的重要性。他表示：“诚信是我们生意的基石。在商场中，无论是对待合作伙伴还是对待单位同事，我们都必须从始至终保持真诚和守信。这是我们建立长期稳定商业关系的基础，也是我们公司持续发展的关键。”

  落实公司年度发展的策略，总经理刘新红强调一定要把“降本增效”放到突出位置，引入现代化的管理方法和技术，提高生产效率和管理效能。同时要抓住安全重点，对于现场施工的安全管理工作从细从严，将安全风险隐患消失在萌芽中。随义务的逐步扩大和生产模式的调整，各部门要提高基层一线人员的比例和岗位技能。同时，为了确认和保证每个项目的顺利实施，务必在项目前期进行技术交底、提前布局、确认方案、做好应急方案，提前安排好项目技术人员及所需的备品备件。

  今日，季度会议将继续召开，会议将就昨日提出的各项计划和举措，在公司最高决策指导意见下如何落实，提出具体的时间表、任务单;今日会议仍然由总经理刘新红主持。（来源：百诚阀门）上一篇：巨创轴承组织并且开展6S提升培训，进一步提升管理水平

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